Formation Savoir déléguer
à Dijon

Vous ne pouvez pas, ou plus, vous permettre de tout encadrer, vous avez besoin que votre équipe avance seule. Il vous arrive de vous sentir débordé, mais déléguer serait vous ajouter une tâche supplémentaire. Vous trouvez que vos collaborateurs ne font pas preuve d’initiatives. Vous observez des dysfonctionnements entre vos demandes faites à vos collaborateurs et le travail réalisé ; vous amenant à gérer des situations conflictuelles avec vos clients et/ou collaborateurs.

Ce n’est pas toujours simple de déléguer des tâches/missions. Loin de l’image du manager qui délègue pour en faire le moins possible, les responsables d’équipes ont parfois tendance à vouloir tout contrôler.

Vous avez des fonctions transversales nécessitant de solliciter d’autres services de votre système, vos missions nécessitent d’interagir avec des clients et fournisseurs. Vous n’avez pas les éléments en temps voulu, vous n’avez pas de réponse, vous avez le sentiment de harceler vos interlocuteurs… Cela vous amène à des situations de blocage de vos missions et à être parfois entre le marteau et l’enclume.

Votre objectif : responsabiliser vos interlocuteurs afin qu’ils travaillent de manière plus autonome et active.

Ce parcours vous apporte des réponses concrètes vous permettant de mieux appréhender la délégation. Il est important de la considérer comme un outil managérial efficace pour valoriser un collaborateur, élargir son champ de compétences, renforcer son implication, sa motivation et développer sa responsabilisation.

Déléguer, c’est aussi, un moyen d’organiser son temps, de se rendre disponible pour ses équipes ou ses autres missions et d’asseoir votre leadership.