Formation GAPP Dirigeants
à Dijon

Vous êtes dirigeant ou cadre dirigeant, vous managez au quotidien une ou plusieurs équipes dans une ou plusieurs entreprises ou institutions. Vous êtes particulièrement sollicité et votre entourage professionnel attend beaucoup de vous. Vous avez peu l’occasion de prendre du temps pour analyser votre pratique professionnelle et échanger avec d’autres dirigeants.

Le groupe d’analyse de la pratique professionnelle du dirigeant vous offre un espace de réflexion et de travail en toute confidentialité et en toute sécurité pour prendre le recul nécessaire sur vos pratiques de managers. Vous pourrez analyser les situations à problèmes, délicates ou non. Vous pourrez surtout, les comprendre et les réajuster avec des « grilles de lecture » que proposent l’Analyse Transactionnelle (A.T.), la Théorie des Organisations (T.O.B.), ou encore les outils conçus par 18.1 Allée du Coche, tel que le Modèle Organisationnel Système (MOS®).

Objectifs

  • Développer sa posture de leader (responsable, effectif, psychologique)
  • Poser un diagnostic organisationnel rapide pour définir et mettre en place les actions qui en découlent.
  • Accompagner le changement : savoir faire face aux nouveautés, aux deuils, aux crises, aux bouleversements profonds, aux arrivées ou aux départs
  • Résoudre des situations complexes, de crises, ou conflictuelles
  • Comprendre et savoir utiliser les outils de l’Analyse Transactionnelle (A.T.) et de la Théorie des Organisations (T.O.B.)
  • Sortir du processus d’isolement du dirigeant et se donner un sas de décompression

Programme du GAPP dirigeant à Dijon

Préparation du groupe à une posture d’apprentissage
  • Ajustement Imago (Expression extraite de la Théorie Organisationnelle de Berne)
  • Lecture des règles du fonctionnement du groupe et ratification par chacun
  • Présentation du déroulé de l’ensemble de la formation

Découverte de soi et des autres pour une efficacité relationnelle
  • Découvrir et comprendre ses postures favorites et son propre mode de fonctionnement à l’aide d’une grille de lecture issue de l’Analyse Transactionnelle et de l’effet miroir du groupe
  • Identifier ses croyances aidantes et limitantes dans sa posture de leader
  • Apprendre à formuler des propositions par le biais de la communication non violente

Professionnalisation de la pratique managériale
  • Intégrer et utiliser les signes de reconnaissance positifs et négatifs
  • Comprendre sa part de responsabilité dans les situations professionnelles
  • Découvrir et pratiquer l’écoute active
  • Apprendre les bases du questionnement fondamental du coaching

Protéger et développer son entreprise
  • Donner du sens à son entreprise pour redonner aux Hommes une prise de conscience valorisante sur leurs métiers et développer le lien d’appartenance à l’entreprise
  • Déterminer et faire respecter les règles en comprenant leur intérêt et en les faisant valider, pour assurer la protection de l’ensemble des membres du système
  • Découvrir, structurer et optimiser son organisation par l’outil de diagnostic rapide de Berne

Déléguer avec efficacité
  • Piloter par le cahier des charges, en construisant ses contenus de manière pertinente, afin de générer de l’autonomie et de la responsabilité
  • Faire de l’erreur une source d’apprentissage

Méthode pédagogique

Les séances des Groupes d’Analyse de la Pratique Professionnelle (GAPP) du dirigeant se dérouleront dans notre centre de formation au Moulin de Lisa à Moloy près de Dijon, en 5 sessions de 2 jours consécutifs pour un total de 10 jours (session tous les 2 mois environ). Pour profiter d’un temps de travail et de partage plus intense, les sessions auront lieu sur 2 jours consécutifs avec hébergement et pension complète inclus au Moulin de Lisa. Ce modèle participera au travail sur des thèmes tels que la prise de recul, la cohésion, la gestion du temps et des priorités, l’isolement du dirigeant…

Notre formateur, qui permettra et stimulera les échanges, sera garant des règles de fonctionnement, apportera des éléments techniques issus de la théorie des organisations et de l’analyse transactionnelle. Il proposera des temps de coaching individuel et de groupe.
Les membres du groupe amèneront leurs témoignages, leurs exemples ou leurs problématiques de management.
Nous partirons, soit de sujets* proposés par les participants, soit de thèmes préalablement choisis.

Chaque exemple sera débriefé par le groupe qui pourra faire part de ses propres expériences. Le formateur pourra soit coacher le participant, soit faire un apport technique, soit se servir des réactions du groupe pour proposer un travail adapté.

Déroulé d’une journée type :

  • Inclusion : le stagiaire nomme comment il se sent et précise ses objectifs spécifiques pour la journée de formation
  • Journée : travail sur 4/5 situations professionnelles rencontrées par les stagiaires appelées sujets*, apports théoriques, coaching individuel ou collectif, diagnostic etc…
  • Déclusion : le stagiaire nomme comment il se sent et fait un feedback sur sa journée de formation

 

  • Public concerné : Dirigeant, Cadre dirigeant
  • Format : 8 à 10 personnes en Inter-entreprises
  • Prérequis : Néant
  • Durée : 10 jours répartis en 5 sessions de 2 jours consécutifs (tous les 2 mois env.), soit 75 H de formation
  • Dates : Nous contacter
  • Lieu : Au Moulin de Lisa à Moloy, près de Dijon